主题介绍
《团队教练与梦幻团队》 (美籍韩人Paul博士主讲)
事是人做的，企业要打造能经受市场风浪的未来“方舟”，需要一支富于战斗力的梦幻团队。只是，我们问问自己：我们现在拥有的是一个真正的团队还是更像一个团伙？！没有一个完美的团队，如何寄存你我完美的理想，如何安放我们永恒、光辉的未来？！
在今天的管理实践中，使用指示、命令的方式，对公司的发展毫无帮助。没有群体创造性的参与，公司不可能形成真正的竞争力。
如何通过非常简单可行的教练模型可以让团队的凝聚力迅速加强，创造力迅速激发，绩效迅速提升？
《团队教练》是由NASA（美国国家航空航天局）在总结航天技术开发失败的惨痛经验基础上，在与国际教练协会ICF共同研发出的打造高效团队教练系统。该团队教练系统包括团队绩效水平科学诊断，如何从多个维度来测量教练训练成果。该系统也是今天NASA（美国国家航空航天局）的团队工作模型。NLP的灵魂在于模仿卓越，国际教练导师，NASA 4D 系统认证教练韩国郑振佑博士(Dr. Paul Jeong) 給我们带来专题演讲《团队教练与梦幻团队》，探讨如何运用现代企业教练的方法，来打造一支属于我们的梦幻团队。
《企业家内圣与外王：当NLP遇到儒学》 (国学研究者门世海先生主讲)
毁灭与存在，是个问题！
纵观史海，人类四大文明古国，三个早已烟消云散，仅存中华文明。为何历史在甄选世界古老文明时，只将华夏文明放上“诺亚方舟”？以儒、释、道为核心的中华文明到底有什么秘密让上帝垂青？我们可以从中借鉴到什么样的生存智慧？！
华夏文明，博大精深，这毋庸置疑，英国著名历史学家与世界著名社会活动家和宗教思想家池田大作先生曾经就探讨人类的自我救赎之道，在深刻研究世界历史与各种文明之后，在他们的《展望21世纪——汤因比与池田大作对话录》做出了这样的预言：唯有中国的儒家思想与大乘佛教能够拯救人类的未来。
极其精练的文言文典籍中蕴藏着延续人类发展的深刻智慧，中国儒家文化是早熟的文化，往往是古代的天才们用他们的直觉，把问题的真谛直接给出。几乎所有的儒家经典都没有告诉你可具体操作的方法，给出的只是一个论断，让你悟，让你思。再加上因为历史的原因，斩断了我们和传统之间的一贯传承。面对经典，多少人无奈地苦笑转身。
当以解构卓越见长的NLP出现时，我们似乎找到打开国学之门的钥匙：请听门世海先生带给我们专题演讲：《企业家内圣与外王：当NLP遇到儒学》，延续生存与发展的智慧，东西方智慧的大碰撞，相信会精彩纷呈。
《企业教练与“掌舵”的艺术》 (马来西亚戴志强先生主讲)
企业是商海上的一艘航船，个人就像历史长河上的一叶扁舟，每艘船驶向何方？如何在航行过程中避开风暴眼、大漩涡？这直接决定着生死存亡！选择比努力重要，方向比速度重要。企业家既要埋头苦干，更要抬头看路。如何保证人生不偏离航道，如何把握企业航向正确无误？
《世界企业家》杂志认为：优秀的CEO是一个企业的舵手、创新的好手、相马的高手、团队的吹鼓手。当联想出现巨亏时，柳传志再度出山，迅速调整集团，定出了“建班子、定战略、带队伍”的策略。今年的联想，利润大幅度攀升，在柳传志及时的调整下，联想的海外收购，均成功融入整个集团。在整个PC市场都不景气的欧美市场，联想却逆势上扬30％。他谈到建班子时说：如果企业再进一步发展，像到了联想现在这样的规模，就要采用参与型的方式，也就是将要解决的事情谈清楚，然后，以班子里其他成员的意见为主，作为总裁则积极参与。总之，要让班子来决策，让每个加入班子的人都认同核心价值观，让每个班子成员有主人翁的感觉。现在，我就像制片人，年轻同志是导演，片子怎么拍以导演的意思为主，制片人只表示大方向。用这样的方法就会不断提高员工的素质，也会使优秀的年轻人一层一层涌现出来。
实际上，这就是企业教练的管理理念：一是“焦点”，把焦点放在“我要”的地方。二是责任：把责任落实到当事人身上。让团队成员参与，让决策成为他们自己的意志，这样每个人都会在执行中权力配合。而管理者身为教练，要做到将员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情。
所以，企业教练艺术就是企业CEO的掌舵艺术，这中间到底有什么规律，又该如何操作？如何吸引、培养有能力的人，并团结他们积极的工作？且听来自马来西亚国际企业教练导师戴志强先生结合自己多年任职跨国企业CEO的亲身经历的分享：《企业教练与“掌舵”的艺术》！
《适？？？生存》 (国际NLP大师张国维博士主讲)
即使航向正确，我们也无法保证航程中一帆风顺，黑风恶雨，如何面对？企业的经营中，人生之路上，面对困境如何度过？杰出企业如苹果、联想等，都曾经经历过频临破产的考验；杰出人才如史玉柱、马云等都曾经有堕入人生谷底的经历。同样面对磨难，为什么他们强大地站了起来，而更多人却应声倒地再无声息？
面对困难的态度和选择，却大相径庭，有的人选择结束公司，有的人选择坚持求变；有的人选择结束婚姻，有的人选择积极经营婚姻走出困境；有的人选择沉沦，有的人却绝地反击迎难而上……这中间的区别是什么？
当达尔文的“适者生存”的理论风靡全球时，我们有没有细细想过：“适者”到底适应了什么才得以“生存”？其核心规律是什么？已过“花甲之年”的资深国际NLP导师张国维博士，结合自己60多年的人生阅历、NLP的智慧为我们解读其中的秘密，且听张博士的主题演讲《适？？？生存》，解开心中的重重问号！
《2012：穿越还是超越？》 (NLP研究院网创始人，自身NLP导师黄启团先生主讲)
爱因斯坦说：人类的困境，在于在制造问题的层面来解决问题。也就是说，当我们从更高的层面解决问题时，问题会变得容易，这一从更高层面解决问题的方法在心理学叫“超越”。 NLP中“理解层次”为我们提供了一个六个层次的模型，而在由美国心理学家Michael Hall博士发展出来的《NLP大成教练》里，这个层次可以拓展到26层。
回顾人生，我们是不是一直都在困难和挫折中成长？生命中的挫折会带给我们伤痛，一般人会逃避这种伤痛。其实，每个伤痛背后都隐藏着巨大的资源。获取这一资源的方法是面对它、体验它，并从中学习和成长，这一途径在心理学叫“穿越”。
我们在穿越中成长，我们在超越中拥有更高的格局和眼界。当我们能自如地运用这两种能力，还怕面对困难吗?
超越？穿越？2012的迷局，需要我们有更多的智慧！
NLP研究院网创始人黄启团结合自己人生经历和成长旅程，给我们带来主题演讲《2012：穿越还是超越？》
《NLP沟通与谈判心理》 (美国的FBI危机/人质谈判培训专家William Horton博士主讲)
事在人为，我们会发现：世界60多亿人，却没有两个人是完全一样的。每个人都不同，每个人都有不同的需求、动机和想法，这个世界根本就没有什么所谓性格相合的人，也根本没有所谓文化相同的企业。
做为企业的领航人，我们如何通过对自己和他人的深入了解，来很快和您的“船员”“盟友”真诚链接，即使是冲突，您也可以利用冲突加强双方的关系，而不是让关系越来越远。
我们在穿越中成长，我们在超越中拥有更高的格局和眼界。当我们能自如地运用这两种能力，还怕面对困难吗?
扬帆商海，团队之间，公司之间，分歧引发冲突，不可避免。如何保证企业之舟在商海航行中，保持内外和谐，做到孔子说的“君子和而不同”的境界？
人类有三次进步，第一是学会使用语言，第二是工具的使用，第三是合作。成就一个伟大的事业，如何精诚合作，面对分歧与冲突能够顺利化解？如何让企业的并购与重组成功发生？凡此种种，都要求我们必须具有很强的沟通能力。
沟通改变世界，来自美国的FBI（联邦调查局）沟通与谈判培训专家William Horton博士为我们带来主题演讲《NLP沟通与谈判心理》。
