黄启团NLP执行师课程：揭开改变现状的秘密 一套人性说明书，明白自己读懂他人
“教练式领导”指的是：以“非指导”的方式协助部属将其潜力与独特性发挥出来，以自行解决问题、提升工作绩效的领导方式。
“萨提亚模式”以个人内在冰山为隐喻，来说明个人成长的限制来自于行为、感受、观点、期待、渴望等五个层面，并针对这些层面发展出突破成长限制的五种策略。本课程以其中适用于企业情境的行为改变理论，架构出一个适合企业领导人学习与操作的“教练式领导”模型。学习此方法将使领导人得以协助部属“改变一个模式”，而不只是“解决一个问题”，因而大幅提升整体组织的绩效。
1、强调“改变一个模式”。本课程强调协助他人“改变一个模式”远比帮助他们“解决一个问题”更有价值，因此学员将学到如何观察他人的“模式”，从而能够更深入的协助他人改变。
2、 理论与实务并重。以往的一些教练课程多着重于实务工具的教学，学员往往“知其然而不知其所以然”。本课程则以经过时间、空间考验的“萨提亚模式”为理论基础，学员不但知其然，也知其所以然，因而能在工作中灵活地应用所学。
3、 体验式学习。本课程通过现场示范、影片教学、分组练习、案例研讨等方法，协助学员在体验中学习，以确保学习的效果。
4、 讲师的独特经验与背景。讲师陈茂雄教练有20年的管理经验，以及10年的教练与咨询经验，并且受过正式的管理学与心理学的专业训练。陈老师拥有丰富的理论与实务经验，因此能在课堂及练习中以深入浅出的方式支持学员。
适合人群：
具3年以上管理经验的企业和组织管理者
有志成为“教练型领导”或“专业教练”者
企业的人力资源和组织发展专家
“萨提亚教练模式”的理论模型
探索教练需求
排除“感受/情绪的干扰”
排除“行为的干扰”
排除“观点的干扰”
激发深层潜能
落实改变行动
进阶教练策略
教练晤谈实战
整合练习
陈茂雄 先生（台湾）
高管教练、管理顾问
陈茂雄先生是少数由企业高管转变为“高管教练”的国内先驱之一，多年来，他致力于协助国内外企业领导人发挥最佳的潜能。陈茂雄先生拥有二十多年的高管实践经验，他曾担任美国IBM 公司大中华区电信事业群总经理，现任国际教练联盟（ICF）台湾总会理事长（2010-2011 年）。
陈茂雄先生曾经提供教练或顾问服务的知名企业包括：IBM、台湾集成电路、趋势科技、NIKE、美乐家（Melaleuca）、艾司摩尔（ASML）、北京世嘉地产等。
陈茂雄先生拥有国立台北教育大学心理与谘商学硕士学位、美国休斯敦大学企业管理硕士学位，以及国立台湾大学经济学学士学位。
证书： 萨提亚（中国）学习与应用发展中心、北京齐家盛业教育科技有限公司颁发
地点：北京
时间： 2012 年5 月24-26 日（一阶）
2012 年8 月30 日- 9 月1 日（二阶）
投资： 10800 元 （两阶，含教材、茶点，不含食宿）
