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联谊会分享集萃

作者:www.nlpu.com.cn|文章出处:www.nlpu.com.cn|更新时间:2008-08-11

 


徐雄先生分享

        徐雄先生  蓝光科技有限公司董事长
        我是做光盘模具的,97年我从日本回来,做为广东省政府引进第一批高科技项目开始成立公司运作。由于我掌握了比较先进的技术,公司很快发展起来了,但也很快下去了,为什么呢?我不懂管理!现在回过头来看,更不懂人性。我亲手带起来的副手,带领所有的中层走掉了,只剩下我一个人和工人。那时我非常苦闷和困惑:我对他们那么好,他们为什么还要离开?我还给他们股份,把他们当兄弟,为什么还要离开?

        低沉的状态让我一筹莫展,后来我就去读MBA,感谢老天帮我,我的一个同学一下子把我一年的产品都包了,也就是说我这一年都不用去考虑销售了。经过这次打击后,我就告诉自己:绝对不再和别人合作,要做,就是自己一个人做,公司100%是我自己的。

        后来我心理面还是无法释怀,我听人介绍,就听了团长的一个讲座,这样就接触到了NLP,跟戴老师、张博士学习NLP,真的,这些学习对我有一个非常大改变,NLP讲,每个事件的发生都有其正面意义,我现在反思:开始创业的时候,我给拍档们的东西,是他们要的吗?他们的决定是不是也有其合理性呢?这件事情对我今天的成长又有什么意义?如果继续坚持不与合作的理念有什么好处?又会付出什么代价?在这些课程中,我都反复问自己,逐渐清晰下来。离开课堂之后,我开始尝试和别人合作:我就投资了一家针对医院管理软件开发的公司,一年下来,我很高兴地告诉大家,我的投资让我买了这辆菱志车(掌声)!

        还有更好的消息,去年我又和别人合作,我充分利用自己的对于高科技项目运作的熟悉,我的项目曾经就接收过投资商的投资,我非常熟悉他们的心态,成立一家风险投资的顾问公司,现在营运得也不错。
自从接触了NLP,我发现学NLP还有一个功能,能帮我“生孩子”,这两个公司都是我学了NLP之后生出来的“孩子”。(掌声)

        胡泽洪先生 中山兴达电路板有限公司董事长


胡泽洪先生分享


 
        我认为,做企业的关键是做人。人做好了,很多事情就慢慢的迎刃而解了。我原来是个总经理,现在企业发展大了。我的角色也慢慢发生变化,现在我的角色是企业的啦啦队队长!就是NLP教练一样!
        今年我国发生了雪灾,我们有几个厂的工人大概300多人回不了家,我在年二十九配工人们吃了两顿年饭,还花钱请工人们旅游,工人从外地来打工,我们要照顾好他们,他们才开心,让他们知道,不回家过年,在这里过年,也是挺好的。先有好心情,才有好事情。工人们看到老板这么诚心待他们,他们也挺感动的,他们会不好好做事情吗?不会的!

        我认为:好的人才是免费的!因为好的人才能为企业创造更多的价值,所以从这个角度来看,优秀人才其实是免费的。当然,好的培训也是免费的。这些年,我花了不少钱给团长,也跟随团长去了不少的国家和(著名)企业,学习之后,增加了不少胆量,后来在上海收购了一家厂,开始时连续亏损,还欠下不少债务,其他股东都说干脆破产算了,可我觉得做人关键是一个信字,没有了信用,什么都做不了,不能对不起供应商,于是我就把整个厂接了下来,很开心的是,现在这个厂已经经营得很好。后来我又收购了另外一家厂,由原来的一家厂现在已经变成了三家厂,人数也由原来的300多人发展到两千多人,现在回来看,这些投入都是免费的。


王正虎总裁分享

        王正虎先生 佛山市正大机电(集团)有限公司董事长
        我们做企业的都知道,企业发展到一定阶段,各方面都上轨道、上规模后,一起创业的兄弟们就有懈怠的恶习,这是很危险的。做为这家企业的创始人,要让我们的团队,有“每天都是新的”那种精神,这需要做好多事情,我做了两大要点:第一,我把自己的股份分出去,分给公司的高层骨干,分了40%,我自己拿60%,让正大成为大家的正大,而不是我一个人的。尽量授权,坚持这个理念,今天我可以基本上每天准时下班,每天回家和家人一起吃饭,有朋友会问我:是不是你没有应酬呢?不是!只不过我把应酬都给了下面的人,我可以每天晚上10前睡觉休息,这也很符合健康生活习惯,身体很重要。第二、推动团队,坚持学习。我们正大也出现过这样的情况:小富即安。中高层中有些人有点小成绩,以为自己很厉害了,这很不好。我送管理层出去学习,还帮公司高层买了高尔夫会籍,每人几十万一个会籍,目的是扩大我们管理层的接触面,在高尔夫场上读人,谈生意,看到自己的不足,明白山外有山,人外有人道理,让他们有切身的感受,后面的事情就顺了。用几百万花的学习费换来企业的激情、生机与活力,是非常值得的。

        注:正大(集团)公司自1997年成立以来,经过11年的发展,今天正大集团属下公司有:正大机电配套、正大机电轴承、机电投资公司、东莞分公司、顺德分公司等有限公司。
        学习很重要,公司成立到现在有11年了,这其间我参加了很多的学习,跟着团长的商务考察团去了世界上很多国家和著名企业,开阔了眼界,也参加了冯两努老师的课程,也成长不少。

        康顺福 
        我这个人不相信什么心理学,我觉得那些都是骗人的东西!
        直到有一次我和一帮朋友聚会,他们都是做企业的老板朋友,那次很奇怪,他们每个人都在谈NLP,什么是NLP?我当时就很奇怪!我不懂,他们都懂,但我不能让他们知道我不懂(众笑),于是我就问他们:你们在哪里学的那个NLP?他们说在中国NLP学院。
        第二天我就静悄悄地开车来到中国NLP学院,亲自来看看!

        到了之后我发现,这个学院不错哦!办公场地宽大明亮,还有专业教室,在广州这个寸土寸金的地方,五六百方的租金也不是那么好受的。然后他们跟我讲解课程及导师的情况,也不知道怎么的,我就一口气把他们的课程全部报了,十多万啦!
回家后,我慢慢想来不对啊!现在满大街的商品都打折,我报这么多课程,怎么就没有要求打点折扣呢!(众笑)。

        紧接着,我就上了团长的课程,戴老师课程,蔡敏莉老师的课程,他们的功力都非常深厚,对我的改变都非常大。我印象最深刻的是刚刚上完的张国维博士的课程,在张博士的课程中,我拿到了NLP的真正秘笈,这是老师一般密不传人的真正秘笈,你们想知道吗?(众笑,掌声)。
这个秘笈就是一句话:模仿卓越。知道了吗?就是模仿优秀人物思维模式,行为模式,习惯模式等等。简单说,就是研究他们成功的方法,我们来模仿!就像我刚才上台一样,其实我是紧张的,只是我想想:新中国成立的时候,毛主席是怎么样登上天安门城楼的;在讲台我如何讲呢,我就想想:咱们的赵本山同志会怎样讲呢?下台呢,我就想想陈水扁是如何下台的!(众笑)


冯晓强先生分享

        冯晓强  长春百合装饰集团公司董事长
        我是来自东北长春百合装饰公司的冯晓强,团长让我过来分享一下自己的经营心得。在座的有没有来自长春的?(没人举手),可能就我一个人从长春过来。这么远的距离,又是飞机、有是汽车,起大早,为什么我会过来呢?我现在自己也还没想明白呢!
我是做装修装饰材料的,在长春我们发展得很快,一年多的时间,我们公司市场份额是垄断性的,我们是第二到第十名销售额总和还要多,那我是怎样做的呢?
        我常出去学习,也经常参加一些课程的现场说明会,有一天我想:可不可以将培训行业的会务营销模式嫁接到我装饰材料的销售上呢?于是,我将长春以居民小区为单位,划分为若干个片区,在每个片区里面我租用一个大会场,邀请几个小区的居民,给予他们免费的培训,给他们讲解装饰装修材料的知识,后来我还常外出学习,将所学的知识融入在培训当中,让他们不仅仅可以听到装饰材料方面的知识,还有管理、亲子、以及处理人际关系的知识,这是不是一种增值服务呢?该模式一经推出,大受欢迎。不仅销售量直线上升,而且大大改善了公司形象,提高了顾客对公司的忠诚度,在很短的时间内,我们就取得了非常好的成绩。
        08年我想把NLP学院的团长请到东北,组织好四五百人的大会场,让长春人、东北人都能学习到NLP。


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